인간관계는 늘 그물망처럼 얽히고설켜 있다. 누군가에게 관심을 가지게 되면 결국 그 사람의 부모, 친척, 친구 등 주변인과도 자연스럽게 알게 되고 그런 주변 사람들은 바로 그 사람을 평가하는 암묵적 표지가 되기도 한다.리더도 마찬가지다. 리더의 역량은 그 주변 사람들을 보면 쉽게 파악된다. 주변에 어떤 사람들이 함께하고 있는지를 보면 그 리더가 어떤 잠재력을 가지고 있는지 알 수 있다.지금은 아무런 성과를 보여주지 못하고 있는 리더라고 하더라도 뛰어난 주변 사람이 남아있다면 언젠가 반드시 큰 성과를 보여줄 것이다. 테레사 수녀는 이렇

‘치과’는 치과의사를 중심으로 치과위생사와 치과기공사의 역할이 더해지면서 비로소 완성된다. 특히, 치과기공사의 역할은 치과진료의 최종 정점인 보철물을 제작한다는 점에서 매우 중요한 영역이다. 이에 본지는 7회에 걸쳐 장성환 소장의 소박하고 진솔한 ‘기공 이야기’를 시작한다. 장성환 소장은 ‘28공작소 디지털랩’을 운영하고 있으며, 최근엔 기공관련 서적 ‘MY 28 STORY’를 출간했다. 글 | 장성환 (28공작소 디지털랩 소장)며칠 전, 거래하는 치과에서 전화가 왔다. ‘Clasp가 부러졌는데 수리가 언제까지 가능하냐’는 전화였다

‘코이(こい)’는 일본에서 관상용으로 많이 키우는 비단잉어다. 이 잉어는 좁은 어항에서는 10센티 정도밖에 자라지 않지만 큰 연못에 넣어두면 두 배 이상 커진다. 놀라운 사실은 커다란 강에 풀어 놓으면 그 크기가 1미터에 이를 수도 있다고 한다.나는 코이를 생각할 때마다 우리 병원에서 일하고 있는 직원들을 자연스럽게 떠올린다. ‘코이’같은 직원들. 그 노는 물에 따라서 자신의 크기를 무한히 키울 수 있는 직원들 말이다. 물론 크기가 크다고 해서 모두 좋고 또 행복한 것은 아니다. 하지만 적어도 자신의 크기를 가늠할 수 있고 원하는

‘치과’는 치과의사를 중심으로 치과위생사와 치과기공사의 역할이 더해지면서 비로소 완성된다. 특히, 치과기공사의 역할은 치과진료의 최종 정점인 보철물을 제작한다는 점에서 매우 중요한 영역이다. 이에 본지는 6회에 걸쳐 장성환 소장의 소박하고 진솔한 ‘기공 이야기’를 시작한다. 장성환 소장은 ‘28공작소 디지털랩’을 운영하고 있으며, 최근엔 기공관련 서적 ‘MY 28 STORY’를 출간했다. 글 | 장성환 (28공작소 디지털랩 소장) 18년 동안 기공 작업을 하면서 수없이 내 스스로에게 던졌던 질문. ‘잘 만든 보철물이란 어떤 것일까?

‘치과’는 치과의사를 중심으로 치과위생사와 치과기공사의 역할이 더해지면서 비로소 완성된다. 특히, 치과기공사의 역할은 치과진료의 최종 정점인 보철물을 제작한다는 점에서 매우 중요한 영역이다. 이에 본지는 6회에 걸쳐 장성환 소장의 소박하고 진솔한 ‘기공 이야기’를 시작한다. 장성환 소장은 ‘28공작소 디지털랩’를 운영하고 있으며, 최근엔 기공관련 서적 ‘MY 28 STORY’를 출간했다.글 | 장성환 (28공작소 디지털랩 소장) 어느덧 40대 중반을 향해 달려가면서, ‘인생의 쓴맛이란 이런 것이구나’하고 느낄 때면, 그래서, 부모님

어렸을 때다. 물건을 사고 거스름돈을 더 받았다. 그런데 모른 척 하고 가게를 나오며 속으로는 쾌재를 불렀던 기억이 어렴풋이 남아있다. 대부분 비슷한 경험은 한번쯤 있을 것이다. 하지만 우리는 이런 것을 두고 ‘비도덕적인 행동’이라거나 ‘넌 윤리적인 사람이 아니다’라고까지는 말하지 않는다. 그저 ‘운이 좋았다’라고 하며 오히려 착한 일을 많이 해서 생긴 보너스 같은 돈이라고도 얘기한다.도덕적이지 못한 행동을 두고 이런 판단을 쉽게 해버리게 된 것에는 도덕의 상대적 해이성에서 그 원인을 찾을 수 있다. 정치, 경제, 사회의 최근 면모

병원에 출근하기 위해서 큰 길을 건너야 한다. 집에서 나와 길이 나오고 바로 그 길을 건너면 빨리 갈 수 있지만 신호등에서 건너려면 좀 돌아서 가야 한다. 바쁠 때 무단횡단하고 싶은 욕구가 들 수밖에 없는 길이다. 다들 생각이 비슷한가 보다. 꽤 많은 사람들이 그렇게 무단횡단을 하고 있으니 말이다.어느 날 바쁘게 출근하다 무단횡단을 한 적이 있다. 그런데 어디서 나타났는지 차량이 갑자기 급브레이크를 밟았다. 내가 순간적으로 좌우를 잘 살피지 않은 것이 분명했다. 경적을 울리지 않았으면 자칫 사고가 날 뻔했다. 그런데 사고에 대한 안

▲김동석 원장(춘천 예치과)카리스마(Charisma), 일단 매력적인 단어다. 그리스어로 본래 뜻이 ‘신의 은혜’다. 신의 은혜를 받은 사람을 흠모하지 않을 수 있을까? 그래서 그런지 다른 사람을 매료시키고 끌어들이는 힘으로 여겨져 리더가 갖추어야 할 중요한 자질 중 하나로 여겨지기도 한다. 카리스마에 대한 부정적인 이야기가 나와도 그 단어를 포기하기가 어려운 모양이다. ‘겸손한 카리스마’, ‘부드러운 카리스마’로 순화시켜서 사용하는 것을 보니 말이다. 카리스마 철철 넘치는 경영의 대가 ‘피터 드러커(Peter Drucker)’가

‘치과’는 치과의사를 중심으로 치과위생사와 치과기공사의 역할이 더해지면서 비로소 완성된다. 특히, 치과기공사의 역할은 치과진료의 최종 정점인 보철물을 제작한다는 점에서 매우 중요한 영역이다. 이에 본지는 6회에 걸쳐 장성환 소장의 소박하고 진솔한 ‘기공 이야기’를 시작한다. 장성환 소장은 ‘28공작기공소’를 운영하고 있으며, 최근엔 기공관련 서적 ‘MY 28 STORY’를 출간했다.글 | 장성환(28공작기공소 소장)나는 ‘치과기공사’다. 치과기공사는 대한민국의 법률에 따라 치과의사의 의뢰에 의해 보철물을 제작하게 되어있다. 따라서

손을 씻거나 기구를 소독하는 과정, 그리고 1회용품을 사용하는 행위 등, 이러한 모든 과정들은 궁극적으로 ‘예방’이란 목적으로 귀결된다. 치과 입장에서의 각종 ‘감염관리’ 행위가 그렇고 환장 입장에서의 ‘예방치료’ 역시 같은 맥락으로 볼 수 있다. 멸균과 소독, 감염관리, 예방 등은 따로 떼어놓을 수 없는 불가불의 관계다. 이에 본지에서는 ‘감염관리와 예방’을 주제로 개원가와 산업계, 환자와 치과의사 입장 등 다양한 시각과 관점에서 이에 대한 이야기를 풀어보고자 한다. 본 연재는 감염관리 전문기업 ‘㈜거인디에스’의 도움으로 진행된다

동서고금(東西古今)을 통해 ‘리더(leader)’의 조건은 시대나 상황에 따라 그 정의를 조금씩 달리해 왔다. 그렇다면, 2017년 현재를 살아가는 사람들에게 필요한 ‘리더’의 조건은 과연 무엇일까. 특히 우리 치과계에선 어떤 리더십이 필요할까. ‘치과계의 석학’, ‘치과계의 훈장님’, ‘치과계의 책벌레’로 통하는 김동석 원장과 함께 그 해답을 찾아가 본다. ‘리더십 경영’이란 대주제로 10회에 걸쳐 김동석 원장의 글을 새롭게 연재한다.글 | 김동석 원장(춘천 예치과)한참 공부를 해야 하는 자식들 앞에서 그나마 본이 되기 위해서 집

손을 씻거나 기구를 소독하는 과정, 그리고 1회용품을 사용하는 행위 등, 이러한 모든 과정들은 궁극적으로 ‘예방’이란 목적으로 귀결된다. 치과 입장에서의 각종 ‘감염관리’ 행위가 그렇고 환장 입장에서의 ‘예방치료’ 역시 같은 맥락으로 볼 수 있다. 멸균과 소독, 감염관리, 예방 등은 따로 떼어놓을 수 없는 불가불의 관계다. 이에 본지에서는 ‘감염관리와 예방’을 주제로 개원가와 산업계, 환자와 치과의사 입장 등 다양한 시각과 관점에서 이에 대한 이야기를 풀어보고자 한다. 본 연재는 감염관리 전문기업 ‘㈜거인디에스’의 도움으로 진행된다

‘개원’이 어렵게 느껴지는 이유는 그동안 접하지 못했던 또 다른 전문 영역이기 때문이다. 당연히, 임상에만 전념해 왔던 대다수 치의학도나 예비 개원의 입장에선 생소하고 어렵게 느껴질 수밖에 없다. 이에 본지는 엔와이치과 강익제 원장을 통해 ‘개원’에 대한 이야기를 하나씩 하나씩 되짚어 보기로 했다. 강익제 원장은 본지 편집 자문위원이자 최근엔 자신의 경험을 녹여낸 ‘병의원 개원일지’를 출간한 저자이기도 하다. ‘강익제 원장의 개원일지, 그 못 다한 이야기’란 주제로 새롭게 연재를 시작한다. 글 | 강익제(엔와이치과 대표원장)잘 되는

동서고금(東西古今)을 통해 ‘리더(leader)’의 조건은 시대나 상황에 따라 그 정의를 조금씩 달리해 왔다. 그렇다면, 2017년 현재를 살아가는 사람들에게 필요한 ‘리더’의 조건은 과연 무엇일까. 특히 우리 치과계에선 어떤 리더십이 필요할까. ‘치과계의 석학’, ‘치과계의 훈장님’, ‘치과계의 책벌레’로 통하는 김동석 원장과 함께 그 해답을 찾아가 본다. ‘리더십 경영’이란 대주제로 10회에 걸쳐 김동석 원장의 글을 새롭게 연재한다.글 | 김동석 원장(춘천 예치과) 우리는 대부분 원장이다. 한 기관의 ‘장(長)’은 자신의 뜻에

손을 씻거나 기구를 소독하는 과정, 그리고 1회용품을 사용하는 행위 등 이러한 모든 과정은 궁극적으로 ‘예방’이란 목적으로 귀결된다. 치과 입장에서의 각종 ‘감염관리’ 행위가 그렇고 환장 입장에서의 ‘예방치료’ 역시 같은 맥락으로 볼 수 있다. 멸균과 소독, 감염관리, 예방 등은 따로 떼어놓을 수 없는 불가불의 관계다. 본지에서는 ‘감염관리와 예방’을 주제로 개원가와 산업계, 환자와 치과의사 입장 등 다양한 시각과 관점, 그리고 여러 필진을 통해 이에 대한 이야기를 풀어보고자 한다. 본 연재는 감염관리 전문기업 ‘㈜거인디에스’의 도

동서고금(東西古今)을 통해 ‘리더(leader)’의 조건은 시대나 상황에 따라 그 정의를 조금씩 달리해 왔다. 그렇다면, 2017년 현재를 살아가는 사람들에게 필요한 ‘리더’의 조건은 과연 무엇일까. 특히 우리 치과계에선 어떤 리더십이 필요할까. ‘치과계의 석학’, ‘치과계의 훈장님’, ‘치과계의 책벌레’로 통하는 김동석 원장과 함께 그 해답을 찾아가 본다. ‘리더십 경영’이란 대주제로 10회에 걸쳐 김동석 원장의 글을 새롭게 연재한다.글 | 김동석 원장(춘천 예치과) 진료실에서 종종 겪게 되는 일이 있다. 바로 치료방법에 대해서

손을 씻거나 기구를 소독하는 과정, 그리고 1회용품을 사용하는 행위 등, 이러한 모든 과정들은 궁극적으로 ‘예방’이란 목적으로 귀결된다. 치과 입장에서의 각종 ‘감염관리’ 행위가 그렇고 환장 입장에서의 ‘예방치료’ 역시 같은 맥락으로 볼 수 있다. 멸균과 소독, 감염관리, 예방 등은 따로 떼어놓을 수 없는 불가불의 관계다. 이에 본지에서는 ‘감염관리와 예방’을 주제로 개원가와 산업계, 환자와 치과의사 입장 등 다양한 시각과 관점에서 이에 대한 이야기를 풀어보고자 한다. 본 연재는 감염관리 전문기업 ‘㈜거인디에스’의 도움으로 진행된다

김동석 원장님의 글을 새롭게 연재합니다. 이번 주제는 ‘관계를 경영하라’는 대주제를 가지고 고객과의 관계, 직원과의 관계를 중심으로 파트별로 각각 5회씩 총 10회에 걸쳐 연재됩니다. ‘관계’를 중심으로 치과 경영에 꼭 필요한 이야기를 해박한 지식과 함께, 진솔하게 써 내려간 김동석 원장님의 새로운 연재에 독자 여러분의 많은 관심 바랍니다. 글 | 김동석 원장(춘천 예치과)경영의 신으로 불리는 일본의 마쓰시다 고노스케 회장이 구내식당에서 식사를 할 때의 일화다. 그날의 메뉴는 비프 스테이크였다. 하지만 웬일인지 회장은 식사를 거의

손을 씻거나 기구를 소독하는 과정, 그리고 1회용품을 사용하는 행위 등, 이러한 모든 과정들은 궁극적으로 ‘예방’이란 목적으로 귀결된다. 치과 입장에서의 각종 ‘감염관리’ 행위가 그렇고 환장 입장에서의 ‘예방치료’ 역시 같은 맥락으로 볼 수 있다. 멸균과 소독, 감염관리, 예방 등은 따로 떼어놓을 수 없는 불가분의 관계다. 이에 본지에서는 ‘감염관리와 예방’을 주제로 개원가와 산업계, 환자와 치과의사 입장 등 다양한 시각과 관점에서 이에 대한 이야기를 풀어보고자 한다. 본 연재는 감염관리 전문기업 ‘㈜거인디에스’의 도움으로 진행된다

김동석 원장님의 글을 새롭게 연재합니다. 이번 주제는 ‘관계를 경영하라’는 대주제를 가지고 고객과의 관계, 직원과의 관계를 중심으로 파트별로 각각 5회씩 총 10회에 걸쳐 연재됩니다. ‘관계’를 중심으로 치과 경영에 꼭 필요한 이야기를 해박한 지식과 함께, 진솔하게 써 내려간 김동석 원장님의 새로운 연재에 독자 여러분의 많은 관심 바랍니다. 글 | 김동석 원장(춘천 예치과)“나는 진료만 열심히 하고 나머지를 다 잘 알아서 하는 직원이 있었으면 좋겠다”는 게 모든 원장들의 바람이다. 하지만 잘못된 기대다. 오너가 아닌 이상은 아무리